Jurriaan Rang
Dankzij jouw vlammende sollicitatiebrief ben je uitgenodigd voor een interview. Gefeliciteerd met deze reuzensprong richting jouw nieuwe baan! Reken jezelf nog niet rijk, doorgaans worden minimaal 5 andere kandidaten uitgenodigd.
Als recruiter heb ik talloze sollicitanten geïnterviewd. Het viel mij op dat kandidaten dat gesprek vaak zonder een doordacht plan aangaan. Zonde, gemiste kans! Je zal jezelf op het moment suprême moeten verkopen, maar hoe?
Probeer een beeld te vormen welk type persoon het werk succesvol zal uitvoeren. Voor welke waarden staat het bedrijf? Welke bedoeling (purpose) hebben zij en hoe brengen ze die in de praktijk?
Wat geeft je energie en waarvan lekt energie weg?
Waar ligt jouw kracht en waar ontwikkelpunten?
Sla er een functioneringsgesprek of assessment op na en neem die door met een van je beste vriend(inn)en. Klopt dit beeld volgens jullie of ziet hij/zij het anders?
Denk in competenties oa. Klantgerichtheid of Samenwerken in plaats van “ik ben handig met excel” en “ik ben sterk in omgang met mensen”. Vind vervolgens concrete voorbeelden waaruit dat blijkt.
Nu je bewust bent van jouw persoonlijke eigenschappen, kan je die matchen aan de functie-eisen en waarden van je nieuwe werkgever. Bedenk nog eens goed of het gehele plaatje (niet financieel, maar inhoudelijk!) past bij jouw verwachtingen en waarom jij past bij zij.
Kort en bondig je toegevoegde waarden benoemen zodat het beklijft is voor mensen vaak lastig. Gelukkig voor jou niet door deze simpele houvast.
De STAR methode:
Situatie; geef een concreet voorbeeld
Taak; wat was jouw taak in die situatie
Actie; welke actie(s) heb je ontplooit
Resultaat; wat is ermee bereikt.
Waarom heb je gesolliciteerd?
Wat is de reden van jouw vertrek?
Welke raakvlakken zie jij tussen je werkervaringen met deze functie?
Welke verbeteringen kan je nu aandragen?
De lijst met vragen waarmee je kan worden geconfronteerd is uiteraard langer.
Probeer een beeld te vormen welk type persoon het werk succesvol zal uitvoeren. Voor welke waarden staat het bedrijf? Welke bedoeling (purpose) hebben zij en hoe brengen ze die in de praktijk?
Speur het internet af naar actualiteiten over de branche of het bedrijf. Pluis de website uit en neem het sociaal jaarplan door. Zoek in jouw netwerk naar toekomstig collega’s of connecties die mensen kennen die er werken of hebben gewerkt. Plan een kop koffie of korte telefoontje met ze in.
Vraag ze het hemd van het lijf:
Welke uitdagingen staan ze te wachten?
Welke projecten spelen er nu?
Welke uitdagingen komen op het bedrijf af?
Hoe definiëren zij de bedrijfscultuur?
Hoe wordt talent in staat gesteld zich door te ontwikkelen?
Hoe verhouden managers en werknemers zich tot elkaar?
Wat geeft je energie en waarvan lekt energie weg?
Waar ligt jouw kracht en waar ontwikkelpunten?
Sla er een functioneringsgesprek of assessment op na en neem die door met een van je beste vriend(inn)en. Klopt dit beeld volgens jullie of ziet hij/zij het anders? Vraag door wat voor hem/haar minimaal 3 meest krachtige persoonskenmerken zijn, maar ook wat 2 punten zijn die hem/haar irriteren. Let op; je vindt pas wat je zoekt als je ruimte laat voor eerlijkheid. Ook kan je ervoor kiezen een objectief Loopbaanadvies aan te vragen.
Denk in competenties oa. Klantgerichtheid, Samenwerken, Innoveren en Oordeelsvorming in plaats van “ik ben handig met excel” en “ik ben sterk in omgang met mensen”. Vind vervolgens concrete voorbeelden waaruit dat blijkt.
Nu je bewust bent van jouw persoonlijke eigenschappen, kan je die matchen aan de functie-eisen en waarden van je nieuwe werkgever. Bedenk nog eens goed of het gehele plaatje (niet financieel, maar inhoudelijk!) past bij jouw verwachtingen en waarom jij past bij zij.
Je maakt dit concreet als je voorbeelden kan aangeven hoe je in een andere situatie soortgelijke werk het verricht, problemen in die branche hebt opgelost, uitdagingen bent aangegaan, aan projecten hebt meegewerkt of geïnitieerd. Hoe zou jij dat aanpakken binnen dit bedrijf en welke eerste stappen zou je nemen? Verder concretiseren, lees snel verder.
Kort en bondig je toegevoegde waarden benoemen zodat het beklijft is voor mensen vaak lastig. Gelukkig voor jou niet door deze simpele houvast.
De STAR methode:
Situatie; geef een concreet voorbeeld
Taak; wat was jouw taak in die situatie
Actie; welke actie(s) heb je ontplooit
Resultaat; wat is ermee bereikt.
Waarom heb je gesolliciteerd op deze vacature?
Wat is de reden van jouw vertrek bij jouw huidige werkgever?
Welke raakvlakken zie jij tussen je huidige baan en/of andere werkervaringen met deze functie?
Welke verbeteringen kan je nu aandragen mbt onze dienstverlening?
Hoe ziet de samenwerking met jouw manager er ideaal uit?
De lijst met vragen waarmee je kan worden geconfronteerd is uiteraard langer.
Het intakegesprek duurt 30 minuten
Ben jij klaar voor je het sollicitatiegesprek?
Plan hieronder met mij een online meeting in als je toegepaste advies, tips en tricks wenst op jouw specifieke situatie.
Bonus tips
Stel vragen over financiën en voorwaarden uit tot een vervolggesprek, dit gesprek staat in het teken van jezelf verkopen. Wel slim om van tevoren uit te vinden of salarisschaal past bij jouw verwachtingen, zo bespaar je veel tijd en moeite. Voorkom dooddoeners als “Erg prettig dat ik hier meer thuis kan werken” of “Deze baan is minder reistijd”. Dit zijn geen argumenten om nou juist jou aan te nemen. Denk in het voordeel van het bedrijf in plaats van wat deze stap jou zal opleveren.
Als je het gevoel hebt dat recruitment anders moet?
Recruitment is aan het veranderen van skills naar purpose driven. Het gaat om de mens en daarom bouwen wij community’s.
Login op jouw Felix account