Artikelen door Harold van Puijenbroek

Eén taal voor iedereen

Wil je leren hoe je met jouw team leert (snappen) en traint (doen) hoe je nog beter – en behendig – “agile service redesign” en “customer development” toe kunt passen. Dat doen we met behulp van Value Proposition Design Canvas en het Business Model Canvas (BMC).

Healthcare transition hackathon

De gezondheidszorg is complex door regelgeving en gevestigde belangen. Soms voelt het als roeien tegen de stroom in. Maar met de juiste technieken kan het ook anders. Beter, sneller en met minder risico’s. Jij kunt het verschil maken. Schrijf je in.

Felix Change Your Rhythm

Wil je talent ontwikkelen? Kom dan letterlijk in beweging!

Actieve werkvormen zijn leuk, inspirerend en stimuleren persoonlijke ontwikkeling en teambuilding. Bovendien leren mensen beter en sneller door theorie aan praktijk te koppelen, ervaringen te delen en samen in actie te komen.

Kom daarom van die praatstoel af.

EQ in organisaties

EQ staat voor emotionele intelligentie, een set van emotionele en sociale vaardigheden.

Op een laagdrempelige, gestructureerde en persoonlijke manier breng ik in kaart of jouw organisatie de juiste context biedt voor het ontwikkelen van emotionele intelligentie. Ook wordt helder wat er nodig is om het EQ in – en van – jouw organisatie verder te brengen. 

Op een pragmatische manier vertalen we dit naar leiderschap en werkgeverschap in jouw organisatie.

Succesvolle employee value propositions

APPLE: ‘THINK DIFFERENT’ We weten het allemaal nog wel: eind jaren ’90 kwam Apple met een reclamespot die een ode bracht aan een flink aantal groten der aarde die te boek stonden als buitenbeentjes, met de boodschap ‘Think Different’. Naast een briljante reactie op IBM’s motto ‘Think’ was het stiekem tevens één van de eerste […]

Ontwerp een perceptie in plaats van een oplossing

Source: Designing Perceptions Instead of Solutions By: Eugen Eşanu Designer & Maker | Laroche.co and host of Laroche.fm | More on eugenesanu.com Why a solution to a problem in the 21st century may not be the answer Henry Ford’s reaction to a consultant who questioned why he paid $50,000 a year to someone who spent […]